对标华为战略到执行管理方法，构建科学经营作战指挥系统。

对标华为战略导向型全面预算管理实践，实现业财融合、可持续稳健...

建立组织授权管理体系，让权听得见炮声，导向打胜仗，促进公司增...

对标华为专业任职资格体系，形成公司人才“倍”出机制。

建立导向冲锋的组织绩效体系，持续提升与改进，确保战略落地与业...

对标华为干部管理实践，打造干部倍出的奋斗者工程。

薪酬包管理，建立自我管理、自我激励、自我约束薪酬总控机制。

对标华为多元化激励机制，构建以战略为导向、基于价值贡献、以奋...

对标华为ESOP和TUP股权激励方法，建立虚实结合、变化无穷的动态...