前言

《科学分钱》深度剖析华为洞察人性的分钱方法，挖掘华为组织活力生生不息的动力源头，学习华为，但又跳出华为，用科学的精神、理性的思考、逻辑的力量、实操的算法，帮助企业破解激励难题，激发组织活力。

任正非定义华为持续成功关键：方向大致正确，组织始终充满活力。

华为近十年年均复合增长在30%以上

任正非曾说：“企业经营机制，说到底就是一种利益驱动机制，企业持续发展的动力不是人才的问题，是利益分配的问题。”

华为于1987年诞生在深圳一处普通民宅，在30多年的时间里从一个小作坊成长为全球通信设备行业的领导者和世界级领先企业。2017年，华为在上海开战略务虚会，将其持续成功的关键总结为：方向大致正确，组织始终充满活力。

华为用科学分钱，让组织充满活力。

华为让组织充满活力的基本方法是围绕“价值创造、价值评价、价值分配”的价值循环管理，基于利益分配规则的确定性，应对外部环境的不确定性，基于利益分配规则的信任，简化厚重的管理体系，激发组织的潜能与活力。毫无疑问，华为的迅速成长和持续成功离不开其有效的利益分配规则。

如何正确地分钱，让钱分得既程序公平,又科学合理，让人心服口服，这是一个世界级的管理难题，也是中国企业家在分钱的过程中普遍面临的困惑，许多企业家也舍得给员工让利分钱，但往往钱分得越多，员工越抱怨，人心越散。   平庸的企业是存量激励，越分越少华为的方法是增量激励，越分越多。

华为是如何在确保方向大致正确的同时，通过分利、分权、分名让组织始终充满活力,让员工乐于群体奋斗，分灶不分家的？

如何将能力建立在组织上，通过组织平台赋能，提高一线集成综合作战能力，从而能够打赢“班长的战争”，实现员工自我管理、自我激励、自我约束的？

知识型劳动价值贡献有时是隐性的，间接的，长期性的，华为是如何评价员工的价值贡献，又是如何分配价值的？如何平衡劳动方和资本方的利益分配，从而激发劳动方全力创造价值？

华为是如何设计激励要素，与不同业务场景、不同人群、不同岗位层级进行有效匹配，牵引公司战略实现，激发员工的内在动力的？

相信在这本书中你可以找到答案

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