近期，众恩咨询受邀为金财控股开展科学分钱咨询项目，输入业界先进理念和方法，赋能金财控股激发组织活力，支持其在新发展期的战略升级落地。
8月13-15日连续三天，在金财控股北京总部，金财控股张金宝董事长和众恩咨询卞志汉老师带领双方团队，就科学分钱如何更好支撑金财控股战略升级落地展开，延伸国内管理咨询和培训行业发展等进行了深入、热烈的探讨，达成了一系列关键共识和成果，对行业发展也有很大启发作用。
金财控股携手众恩咨询开展科学分钱
老板财税管控标准制定者
金财控股是由张金宝老师领衔10余位来自跨国公司的财务专业人士所创建，成立于2005年10月。凭借专业的技术和优质的服务，金财赢得了众多客户的信赖，领跑于中国财务咨询和培训服务业。
金财控股在全国累计举办了200多场的老板财务沙龙与1200多场高端财务培训，为世界500强、中央企业、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务，影响学员超10万人，服务民营老板超2万人。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业，涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。产品包括财务团队培训、财务咨询、财务托管、 税收筹划、内控审计服务等。
承接公司战略，激发组织活力，导向持续奋斗
多元化项目启动会议
张金宝老师谈及金财控股战略时说：“在过去的十多年里，金财成功实现了两个跨越：一是从0到1的跨越，二是从1到10的跨越。未来金财控股首要战略就是全力以赴实现从10到100的跨越。”
关于科学分钱如何支撑金财控股战略落地，卞志汉老师特别强调：“企业10亿规模以上要靠组织能力，要把能力建在组织上，把经验建在流程上。组织能力建设主要抓三大板块：组织、人才和干部。科学分钱能够快速有效激发组织活力，并且长期持续地作用于企业组织能力和效率的提升。”
卞志汉、雷程仕、孙卫芝和鲁泽宏老师与金财伙伴深入探讨
在卞志汉老师带领下，雷程仕、孙卫芝和鲁泽宏等几位老师与金财控股张金宝董事长及总裁办、人力和财务负责人等部门的伙伴们，深入交流众恩的科学分钱理念方法以及华为等先进企业的成功经验，针对金财控股实际经营和管理现状探讨具体的行动建议，共创详细方案思路和具体落地事项。
科学分钱方法论＋共创和生发＝项目成功
共创生发，为项目成功奋斗
作为科学分钱的开创者，众恩咨询机构已经通过科学分钱方法论和丰富的实操落地经验为国内众多成长型企业的战略转型/战略升级落地提供了强力支持，效果显著。
卞老师强调，科学分钱遵循持续为企业创造价值，承接企业战略落地，科学分钱项目是企业一把手工程，需要老板、企业核心管理干部深度参与，结合企业实际场景与顾问方一道共创共识，输出可执行可操作可落地的方案内容，才能最大化发挥科学分钱能量激发组织活力，保障企业战略成功落地。
金财控股张金宝老师与参会伙伴特别感慨，有众恩咨询老师们的加持，对科学分钱激发组织活力充满信心。
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众恩咨询
段老师：18617301253
